Salario y beneficios flexibles, aspectos que marcarán las decisiones laborales en México en 2026.

OCC presenta el estudio “Tendencias de Recursos Humanos 2026” con la opinión de 2 mil buscadores de empleo y más de 300 reclutadores.

Bienestar y salud mental muestran una brecha entre lo que piden los colaboradores y lo que priorizan las empresas.

Comparte las acciones más efectivas para impulsar la diversidad, equidad e inclusión.

El salario es uno de los principales factores de decisión laboral en México en 2026, además del desarrollo profesional y el bienestar integral. Así lo revela el estudio “Tendencias de Recursos Humanos 2026”, presentados por OCC, la bolsa de trabajo en línea líder en México.

El estudio tiene como objetivo identificar los principales desafíos para las áreas de Recursos Humanos, las prioridades de los colaboradores y la evolución de temas clave como compensación, bienestar, digitalización y diversidad, equidad e inclusión (DEI).

Desde la perspectiva de los colaboradores, el 77% considera que las empresas deben priorizar salarios competitivos y beneficios flexibles; en paralelo, los reclutadores señalan que la atracción y retención de talento continúa siendo su principal desafío (71%), seguido de los ajustes salariales y el cumplimiento de las reformas laborales (60%).

El bienestar laboral en 2026 estará fuertemente vinculado con la estabilidad económica, el desarrollo profesional y el equilibrio entre la vida personal y el trabajo. Sin embargo, el estudio evidencia una brecha relevante en materia de salud mental: 76% la considera una prioridad estratégica, mientras que el 48% de los reclutadores le otorga ese mismo nivel de relevancia, lo que puede impactar directamente en la satisfacción y permanencia del talento.

El desarrollo profesional y el aprendizaje continuo son altamente valorados por los reclutadores y colaboradores. Por grupos de edad, los perfiles de 26 a 40 años priorizan el desarrollo y las oportunidades de crecimiento, mientras que los mayores de 51 años dan mayor peso al ambiente laboral. A su vez, los jóvenes de 18 a 25 años valoran especialmente el liderazgo empático y la comunicación abierta (52%), y los de 31 a 40 años destacan la flexibilidad laboral (60%).

“No se trata solo de ofrecer empleo, sino de construir confianza. Las empresas que logren alinear salarios competitivos, bienestar real y desarrollo profesional con procesos más humanos y transparentes tendrán una ventaja clara para atraer y retener talento en 2026”, señaló Karla Villanueva, Gerente de Inteligencia de Negocio y Mercado de OCC.

En materia de diversidad, equidad e inclusión, 8 de cada 10 reclutadores reconoce su impacto en la atracción y retención de talento; sin embargo, aún no se consolida como un criterio decisivo. Para casi la mitad de los colaboradores, la DEI influirá en su decisión laboral, aunque solo para el 17% será determinante.

El estudio también muestra diferencias de percepción en temas clave como la equidad y transparencia salarial, considerada relevante por 87% de los colaboradores frente a 59% de los reclutadores, así como en equidad de género (74% vs. 53%).

Entre las acciones más efectivas que las empresas identifican para impulsar la DEI están:

Protocolos contra la discriminación y la violencia laboral (46%)

Reclutamiento basado en habilidades (45%)

Campañas de sensibilización y comunicación interna (37%)

Políticas de flexibilidad laboral (24%)

Capacitación contra sesgos inconscientes (22%)

Monitoreo y transparencia laboral (19%)

El estudio también identifica las habilidades clave para conservar o conseguir un empleo en 2026. Para los reclutadores destacan la inteligencia emocional, liderazgo y negociación (55%), así como la capacidad de cumplir metas en entornos cambiantes (51%). Por su parte, los buscadores de empleo priorizan el trabajo en equipo y la comunicación efectiva (53%), seguidos de la inteligencia emocional y el pensamiento crítico (52%).

“Los resultados confirman que existe una brecha clara entre lo que las empresas priorizan y lo que los colaboradores esperan, especialmente en salario, bienestar y equidad. Cerrar esa brecha será determinante para la competitividad del talento en México hacia 2026”, concluyó Karla Villanueva.

El análisis, realizado entre diciembre de 2025 y enero de 2026, recabó la opinión de 1,940 buscadores de empleo y 323 reclutadores.